【熱銷商品】傑出領導人的最關鍵轉變：走出權力，變身「轉型教練」的革心旅程【如何讓改變發生？系列４】~熱賣中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 省錢王
這本書裡，我建立了一套機制，讓領導人能活化組織，傾聽不同的聲音，再來釐清，分辨，判斷，合力共創，採取決策和行動，這也是一本主管們的自我改變教練書。
本書是大中華地區的國際級資深教練陳朝益先生專為華人組織及領導轉型而撰寫的《如何讓改變發生？》系列書的第四冊；內容要回歸每個組織與企業最具有「發動改變」權力的角色──高階領導人的自我優化與修煉。
近年經常進行企業內高階領導力／轉型教練，本身也是台灣「電子業老兵」的陳朝益，在本書中特別提出觀察大中華圈當前的企業管理環境是：
大多數正徘徊在管理和領導模式轉型的岔口處，大家長式的氛圍仍然瀰漫，這和新世代員工的期待有很大的落差；組織內三代同堂，又該如何治理？信任的缺口非常明顯；又如何建立主管們的領導風格？組織的傳承和接班，大多數的組織是在「只能做不能說」的階段；國際化是條必須要走的路，人才的培育制度如何建立才會有效…?等等，這些題目深且廣，而且每一個企業的個案和需求都不同，這也需要教練和最高階主管的「合力共創」，才能找出「最合適」的方案，更重要的是在每一次的組織改變前，「領導人必須先自己做改變」，組織改變才有機會成功，這是最關鍵的一步，需要「高管們優雅的轉身」。
同時，本書的內容和案例具有更高的可操作性和可複製性，特別整合了作者於過去教練專案裡所經歷過的每一個可能的流程和工具，在一個虛擬的「教練與老闆學生」對話案例裡展示出來，對讀者更有切身的感受和啟發性，並陳述高管教練精神和關鍵流程。
折價券代碼團購人氣商品除了對高階領導力的闡述與實際講解外，本書也是有志朝向教練專業的讀者的最佳參考書籍；內容中包含了重要的領導力引導工具，與一個外部教練進入企業服務的專業倫理守則及常見問題。
高階領導人往往是組織內能力最強、功績最傑出，或者是承擔著公司成敗與損益決策的重要人物；他們的自視與自我感覺特別不同於其他組織各層級員工，角色又極為關鍵；在《如何讓改變發生》系列書的最後一部，就特別鎖定這些高階主管，協助他們離開盲點與誤區，了解「改變，由他們自己開始發生」的行動使命。
專文推薦
佘日新教授／逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長
劉寧榮教授／香港大學SPACE中國商業學院總監
黃清塗／基督教聖道兒少福利基金會 執行長
特別薦讀
王昕（德國Bosch總公司 項目經理）
方素惠（台灣《EMBA》雜誌總編輯）
吳咨杏（國際引導者協會認證專業引導師及評審，朝邦文教基金會執行長）
網購人氣產品曾憲章博士（華人產業界的「科技遊俠」）
黃卉莉（慧力教練，生命．領導力．安可職涯教練）
網購人氣商品陳乃綺（上尚文化企業有限公司執行長）
陳正榮（牧師，生命教練）
超人氣產品陳郁敏（Happier Cafe更快樂實驗所創辦人，漣漪人基金會共同創辦人）
潘婉茹（團隊關係與領導力教練，《夥伴教練心關係》譯者）
劉匡華（5070社會型企管顧問有限公司 總經理）
駱松森（香港大學SPACE中國商業學院 高級課程主任）
〈如何讓改變發生？〉系列書
─盛讚薦讀，當代領導者思考利器─
認識朝益兄有好一陣子了，他應該是我所認識最認真的退休人士。往來於美台之間，每次回美國總是排滿了教練課程的進修，汲取先進經驗中的最新知識，內化、轉化為台灣情境可以運用的教練方法，……在（這套）書中，朝益兄不改其長年任職跨國大公司的溝通與記憶方法，提出如「5C架構」、「SCARF」、「GROWS 2.0」這些智慧與執行的框架，潛藏在書中各個不同章節中，等待讀者去採礦。
佘日新教授／逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長
熱賣商品?
這套書中提到改變的四個階段：「信任」、「獨特的領導風格」、「如何讓改變發生」以及「高管的最關鍵轉變」，我們每天都在面對。用陳先生的話說，是「從管理走到領導的新境界」。我想，僅憑這句話的「境界」，就值得我們去讀一讀這套書。
劉寧榮教授／香港大學SPACE中國商業學院總監
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朝益教練本身產業界的經歷豐富，退休後個人孜孜不倦的在領導這個領域進修，我是其中受益者之一。他這系列套書出版，提出領導中許多重要的概念，並輔以案例說明，對領導者將有醍醐灌頂之效。
黃清塗／基督教聖道兒少福利基金會執行長
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下殺從永遠走在前頭的科技產業總經理，到不斷要人「慢下來」的高階主管教練， David（陳朝益）教練自己的轉型之路，就是今天領導人最好的典範。……當他再度出現在企業領導人身旁時，沒有人比他更適合來告訴大家：如何轉型，如何傾聽，如何建立團隊的信任，如何讓改變發生。
在這套書中，他的真誠、開放、樂意助人，是教練的專業，更是David的獨一無二標誌。
方素惠／台灣《EMBA》雜誌總編輯
（……更多推薦．詳見本書內頁）
商品訊息簡述:
作者： 陳朝益（David Dan）
新功能介紹- 出版社：大寫出版
新功能介紹 - 出版日期：2016/10/06
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
14公分「牙刷柄」卡胃 老婦：以為會消化掉…
中國大陸一名老婦近日因胃部劇烈疼痛，到醫院做檢查，竟發現自己的胃裡有一隻14公分的牙刷柄，而老婦這才赫然想起，9個月前曾誤食過牙刷柄，所幸透過手術也成功將牙刷柄取出，目前她的身體並無大礙。
綜合陸媒報導，醫師幫這名老婦做胃鏡檢查時，竟赫然發現她的胃裡有一支牙刷柄；這時老婦才回想起，去年8月間她因吃飯不小心噎住，便試圖用牙刷柄評價CP值超高將飯搗碎，未料牙刷竟硬生斷裂，因此牙刷柄也落入她的胃中，當時她以為其會在胃中被消化，便不以為意，但如今卻引發劇烈胃痛。
幸好醫師透過手術，將待在老婦胃中9個月的牙刷柄取出，老人目前也無大礙；醫師提醒，若吃飯不小心噎住，記得採取科學方法解決，若用異物進入口腔處理，一不小心若將異物吞入，恐怕會更危險。
實習編輯／許雅筑
葉問詠春在港傳承 珍貴史料TVBS獨家揭秘
西元1950年，葉問從佛山來到香港，埋下傳承詠春拳法的種子；「葉問詠春」更被列入「首份香港非物質文化遺產名單」。在葉問逝世近半個世紀的今天，「葉問詠春」的傳承現況究竟如何？香港樹仁大學一支研究團隊，花費五年時間，走訪葉問後人和其他徒孫，用文字與影片，記錄葉問門下的六大傳承系統，以及從未公開的史料。TVBS獨家首播，揭秘葉問和詠春傳承的故事。一張張黑白照片，沒有聲音卻很深刻，向世人娓娓道來，那段葉問在香港傳承詠春的歷史故事。葉問次子葉正：「(葉問在香港)起初是不教人的，但後期為了生活，生活由不得人，才開始在深水埗，飯店工會教了幾個人，開始正式開館教的時間，以我們所知，就是1964、1965年才正式開館教。」樹仁大學新傳系副系主任李家文：「現在大家都喂，葉問詠春好紅哦，究竟他(葉問)在收徒弟的時候，這徒弟是怎麼對待他(葉問)的，是很真心的，還是當成一門生意，我覺得都很值得探討。」因為生活才開始教授詠春的葉問，引起了李家文研究團隊的好奇，五、六零年代的香港是不是真的有人想要拜師學功夫。樹仁大學新傳系副系主任李家文：「去研究非物質文化遺產的時候，認受性很強，有誰會願意慢慢跟著一個師父，學一個他覺得值得學的技藝，兩三年的時間慢慢學，十年才有機會學得會，學不學得完都還不知道。」葉問弟子梁相徒弟梁錦堂：「那時候因為有些做三行(泥水匠木工裝修工)的，或者有些在碼頭工作的，上下貨那些比較粗豪的人，有時候意見上的爭執折價卷折扣，所以當時人人都會學個三兩招防身。」葉問弟子徐尚田之子徐貫通：「他(徐尚田)說葉問教拳，是極為簡單的，簡單到幾乎沒什麼instruction。」葉問弟子駱耀之子駱勁江：「駱耀經常跟著葉問到處走，相處的時間比較長，比起其他人(徒弟)還長，你可能學完了，師父BYEBYE我明天再來，駱耀就不同了，問公想飲茶就跟著一起去了，相處的時間比你們長，根本不只是學習，更是要了解師父的性情。」因為這樣的師徒關係，葉問詠春自成一格，不但傳子也傳徒。演化成血脈和師徒兩種傳承，並且開枝散葉，發展為六大系統。葉問長子葉準：「你兩隻手不協調，(你兩隻手不協調)有時候兩隻手的動作一起做，(很多是兩個手同時做的動作)有的一隻在前一隻在後，(有時候一隻前一隻後了)回去多做就沒問題了，(你回去多做練習沒問題了)。」葉問長子葉準，儘管已經九十五歲，仍舊親力親為指導弟子，一視同仁的態度，讓葉問詠春的徒子徒孫，有著很強的凝聚力。樹仁大學新傳系副系主任李家文：「(學拳時)不會問你是從事什麼工作的，你很厲害可能你是一位貨櫃車司機，但是我們都會覺得，哇好厲害啊師兄怎麼怎麼的，讓我很喜歡那種很簡單，很直接幾十年前那種交往方法。」葉準徒弟彭耀鈞：「一甩就要轉手了，一打就要轉，一甩就要轉，師傅非常強調以柔制剛，就不同於直衝的力道，這個年輕人很受到師父的疼惜，現在和孫子也玩得很好。」九十五歲的老師父，身手靈活的和孫子一起演練黐手基本功。葉問詠春，對六大系統傳人來說，這不但意味著是葉問的畢身心血，也是一門有根可尋、有譜可查，同時代代相傳的武術文化。
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