【超實用】破解組織潛規則：為什麼執行長只要開會就能坐領高薪？為什麼恐怖組織也要寫差旅報告？~熱賣中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 評價
要擴大事業規模、成就某些願景
只能以組織形式聚集眾人之力才能完成
組織，永遠是追求卓越工作成果的最佳方案！
優惠專區 顯然，這絕非所有組織開創時的初衷。那麼，組織到底哪裡出了錯？
本書以組織經濟學為基礎，診斷組織失靈的根源，並徹底分析組織架構與各種誘因帶來的衝突。作者發現，組織集結眾人之意志——從選擇合適的員工、獎懲員工的方式，以至部門間的協調等棘手問題——互為「取捨」乃是常態，其中許多利益衝突導致的功能失調，正是組織天生的特質，如何再造也無法改變。但就算如此，組織仍是達成任務的最佳方案。Google、麥當勞、蓋達組織、巴爾的摩市警局、美國陸軍、FBI、寶僑、島國薩摩亞、衛理公會等精彩案例貫穿本書，透過探討上述組織如何透過正確的「取捨」達成目標，你將瞭解：
活動商品 ?會議有何目的？為什麼會議永遠不會消失？
?為什麼連恐怖組織蓋達的成員都必須繳交差旅報告？
?哪些類型的經理人對組織有益？
?軍隊這類要互相統一、彼此牽制的組織如何培育創新？
?為何醫院的管理人員比醫師更能救你一命？
銷售排行榜 ?執行長為什麼要把80%以上的工作時間耗在會議上？為什麼他們能坐領高薪？
組織是人類成就的核心，但永遠無法面面俱到。本書暫時放下對組織功能不彰的抨擊，提出檢視組織運作的新思維，以及如何在不完美組織中追求卓越工作成果的具體可行方案。
本書特色
組織如何運作？為何失靈？如何在組織中追求更好的工作成果？
本書是你該知道並活用的職場生存指南！
網路購物 入圍 2013年《金融時報》年度商業選書
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劉奕成｜英商巴克萊銀行台北分行董事總經理
好評推薦／按姓氏筆畫排列限量不等人的
佳評
《破解組織潛規則》讓每個曾被組織功能不彰激得憤世嫉俗的人瞭解職場；幾乎任何組織都有失靈的問題。本書透過麥當勞與衛理公會等案例，讓組織內的生活益發生動有趣。——理查?佛羅里達Richard Florida《創意新貴》（Rise of the Creative Class）作者多倫多大學與紐約大學教授暨《大西洋》（Atlantic）月刊資深編輯
比價撿便宜 《破解組織潛規則》一書是奇葩：這是一本犀利透徹的管理書籍，但讀來十分有趣……閱讀本書就像聽麥肯錫的顧問和呆伯特爭論不休。——納桑尼爾?費克Nathaniel Fick新美國安全中心（Center for a New American Security）執行長《一顆子彈的距離》（One Bullet Away）作者
人氣商品排行榜
很多人在尋找架構，以瞭解全球供應鏈與貿易令人困惑且迅速演變的模式，對他們來說，《破解組織潛規則》一書是極強而有力且清晰透徹的概念透鏡。——麥克?史賓賽Michael Spence諾貝爾經濟學獎得主《經濟大逆流》（The Next Convergence）作者
冷靜地檢視組織行事方法的優點，也是可用於改進行事方法的藍圖……有趣的寫作風格再加上深思熟慮的分析，把本書變成十分有趣的讀物。——《出版人週刊》（Publishers Weekly）活動產品
商品訊息簡述:
作者： 雷伊．費斯曼, 提姆．蘇利文
新功能介紹- 原文作者： Ray Fisman, Tim Sullivan
- 譯者： 吳書榆
- 出版社：大塊文化
新功能介紹 - 出版日期：2013/10/28
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
「蝶豆花」有食用安全疑慮？ 北市衛生局：不可以吃
這幾年飲品界吹起一股蝶豆花風潮，有藍有紫的漸層色澤十分吸睛，也成為新興的網美打卡飲品！不過，台北市議員吳世正今(10日)質詢指出，蝶豆花茶、花粉在網路上隨處可買，但可不可吃眾說紛云。對此，北市衛生局長黃世傑則說，不可以吃，而後衛生局科長王明理也補充，蝶豆花可作天然食用色素，但缺乏食用安全性評估，孕婦不宜食用。
吳世正今提出質疑，蝶豆花日前被台南市衛生局指稱不得供作食品原料使用，但市面上卻看到不少飲料店、網路販售，蝶豆花到底有沒比價撿便宜團購熱門商品有違法？可不可食用？
對此，王明理回答，目前蝶豆花尚未列入傳統性食用原料，因此沒人送審，食用安全性評估是缺乏的，而食藥署則解釋，蝶豆花是可以當作添加物使用，目前清查發現北市有4家飲料連鎖加盟店，有用蝶豆花作為調色，將會要求店家限期說明，若有違法都可以處罰，衛生局也會請食藥署盡快做評估。
而吳世正也提出質疑，沒有做食用安全性評估前，到底可不可以吃？王明理則說，孕婦不宜，因為有些化合物、賀爾蒙會影響，且目前欠缺食用安全性評估，實證科學也不多，呼籲國人不要去飲用沒做過安全性評估的食品，這部分未來也會努力宣導。他同時強調，若不是供食用的東西拿來做為食品販售、宣稱有療效，可依《食安法》開罰6萬元以上、2億元以下罰鍰。
AI機器人登台 與歐洲辯論賽冠軍爭輸贏
AI機器人不只會下棋、玩撲克，現在還能跟高手辯論！IBM研發六年的AI辯論機器人，迎戰歐洲辯論大賽冠軍，雖然最後輸給了人類，但已讓大家見識到，AI應用範圍有多廣泛。 主持人 ：「女士先生們，我們開始吧，先請Project Debater。」主持人介紹的project debater，不是人，是舞台中央這一個黑色長形的辯論機器人，而他的對手可是歐洲辯論大賽冠軍。辯論機器人Project Debater：「我懷疑你從未跟機器人，進行辯論賽。」Project Debater的發明團隊IBM擅於開發AI機器人，1997年的深藍打敗西洋棋世界冠軍，2011年超級電腦華生，參加搶答益智節目，勇奪冠軍，贏得百萬美金。不過這回的人機辯論賽。辯論機器人Project Debater：「我認為納塔拉簡先生建議，托兒所不應該受到補助，因為這會過年送禮推薦讓他們的品質下降，我想要提供一個不同的觀點，我不贊同反方的意見。」雙方針對政府要不要補助托兒所教育，進行辯論，跟下棋或搶答不同，辯論需要創造力跟情感表達，且沒有標準答案。以色列國際辯論協會主席扎佛爾：「他們(機器人)學習辯論結構的基本原理，學習如何建立一個說服人的論點。」要發展出觀點不容易，機器人得消化好幾百萬份資料。旁白：「系統掃描了數百萬份文章跟期刊，來發展針對某主題的觀點，之後它創造一種敘事法，來支持它的論點。」這場人機辯論賽，擔任正方的機器人，多引述數據證明論點，沒辦法有效反擊對手。 歐洲辯論冠軍納塔拉簡：「我認為表現有待改進的是它難捉摸的論點，但即便如此，它還有一些令人印象深刻的點，像是對我準備要說的東西先發制人以及思考辯論的主要議題。」AI這回雖然輸給了人類，但科學家已幫它想出更多出路。AI語音助理宣傳片：「El Cocotero(餐廳名)，有什麼需要幫忙的嗎？嗨，我是谷歌助理，要幫客戶訂餐廳，這通自動通話會被記錄下來，我能訂禮拜二12日的位子嗎？」AI應用範圍廣，從電競、下棋、到打德州撲克，引用數據能力跟人類智慧相結合，將會潛力無窮。
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