【人氣產品】成功黏住好人才！~必看好書
前兩天在誠品書局看到這本 【人氣產品】成功黏住好人才！~必看好書，
翻一翻目錄，覺得很心動!
這本書一定要推薦給你看，
但是我想 【人氣產品】成功黏住好人才！~必看好書 在博客來網路書店上買應該會比較便宜，
也可以順便參考其他 【人氣產品】成功黏住好人才！~必看好書 的讀者心得分享，
以及推薦【人氣產品】成功黏住好人才！~必看好書 文章佳句!
這本書真的太讚了，你一定要買回來看!!(讚啦......)
最後呢!我決定再博客來網路書店買，因為品質有保障，也不擔心買貴，
還有博客來網路書店每日一書66折!
湊一湊，就免運費了，不買實在太可惜了！
如果湊滿690除了免運費還可以折抵博客來e-coupon $50元唷，
快把好書一起回家吧！！
【人氣產品】成功黏住好人才！~必看好書推薦好書必買
商品訊息功能:
商品訊息描述: 領導軌跡：絕佳的工作場所
「領導人求才若渴，」我在第一章（「領導法則50條」）這麼寫道。現在要來說說他們最便宜到底有多……饑渴。談到「人才」，我馬上想到比爾?沃爾希（Bill Walsh）──全國足球聯盟（NFL）中舊金山49人隊的前教練、總裁和總經理。我認識比爾已超過十年，他是個……人才迷。像比爾這樣的職業足球隊總經理，總是煞費苦心吸收和培養所能想像最好的48名球員戰鬥群，而且他們是……一年53個星期、一星期好康報報8天、一天25小時在做這件事。人才是25-8-53的工作。這對領導48名球員的職業足球隊總經理來說，是理所當然的事。因此：如果你是48個人的財務部主管，為什麼不這麼做──用（完全）相同的方式，和做到（完全）相同的程度？為什麼不？（真該死。）一方面，良禽有擇木而棲的自由──挑最好的活兒幹，把最高的財務報酬收進口袋。因此，組織日益退居幕後。（不妨想想，自有自由球員制以來，球員是怎麼大致掌控了職業運動比賽。或者更好的例子：不妨想想網壇的大小威廉等運動明星，如何重新定義新時代的「人才」一詞。）但在另一方面，擅長運用人才市場的企業，表現得比以前更好。（不妨想想球隊老闆如何一再改組球員陣容──馬不停蹄、持續不斷──就為了打造贏家組合。）為了吸引、留住和爭取絕佳的人才，組織需要提供一個……絕佳的工作場所。人們不只在那得到「應得的報酬」，也可以……主動積極去做偉大的事情。在那，他們可以在……哇專案投資組合裡……加進……「絕佳元素」，並且為他們的「你就是品牌」加分。11. 訓練！訓練！訓練！
為了準備向美國培訓暨發展學會發表演說，我發現美國勞工一年花在課堂上的平均時數是：26.3。
二十六點三。
26.3
這是很久很久以來，我看過最見不得人的數字。
我們活在「智慧資本」的時代中──我們這些受大學教育的白領勞工所做的事，有75%到90%會在未來十年左右，被價格239美元的微處理器取代。我們做了什麼事情，讓自己……好上加好……更優秀……愈來愈有價值？在我看來，根據美國培訓暨發展學會的數據，我們一天……只花……六分鐘在改進自己！在我準備ASTD的演說時，我變得像律師那樣，用心記錄2001年5月三個星期中自己做的事。我做了41個小時的「工作」──包括一個半到七個小時不等的研討會。人生就是這樣，我花了17個小時，做些只能被歸為「其他」的事情（大部分不過是些纏著我們不放的瑣碎雜事）。而我的「訓練」（也就是準備）時間高達……187個小時。也就是說，一般勞工的「訓練」相對於「工作」的比率是0.01。我得則是4.67。兩者相差將近500倍。我並不是在往自己臉上貼金。完全不是。
恰恰相反，我相信自己愈來愈像是「正常」的「創意密集的勞動者」。這群人，我們通常稱之為「人才」。CP值爆表想想「那個字」。人才。想想它的楷模。想想……訓練。你能想像女歌手、小提琴哪裡買手、短跑運動員、高爾夫球手、飛行員、士兵、外科醫生、太空人……一年只受訓26.3個小時嗎？限時產品當然你不敢這麼想。
為什麼？
為什麼女歌手不會這麼做，小提琴手不會這麼做，短跑運動員不會這麼做，高爾夫球手不會這麼做，飛行員不會這麼做，士兵不會這麼做，外科醫生不會這麼做，太空人不會這麼做，偏偏只有「商場人士」不認為訓練是必要的？我覺得這真丟臉。這只是可恥問題之一。（一個大問題。）我認為，這件事就快要讓我們──個人和企業──自討苦吃了。新主管：「到教室上課」威爾許在奇異公司掌舵的頭幾年，致力掃除漫天飛舞的官僚習氣之後，進而使用他特有的「授權」形式，稱之為「合力促進」。定義：每個人都被敦促、被鼓勵，事實上是被強迫「對主管回嘴」。回嘴，而且是大聲回嘴。主管則「被鼓勵」（強迫！）豎起耳朵傾網友超推聽。傾聽，而且是專心傾聽。這是威爾許獨特的訓練－對話－交流方法，希望將那個龐大的企業中，無意義的事情通通掃除。威爾許斬釘截鐵告訴他底下的主管，一年要挪出二十四天上課。如果我們置身於「員工發展業」，那麼大活動產品老闆就成了人才發展長、訓練長、傾聽長。主管需要到教室，好好聽課。作者簡介湯姆?畢德士熱門商品《經濟學人》稱湯姆?畢德士為超級大師。美國《商業周刊》說他是「企業最好的朋友和最壞的夢魘」。《財星》雜誌稱他為管理大師中的大師，並拿他和愛默生（Ralph Waldo Emerson）、梭羅（Henry David Thoreau）、惠特曼（Walt Whitman）、孟肯（H.L. Mencken）等人相提並論。埃森哲策略變革學院（Accenture’s Institute for Strategic Change）2002年發表一篇深度研究報告，湯姆?畢德士在五十名頂尖「商業知識份子」名單中，排名第二，僅次於波特（Michael Porter），領先杜拉克（Peter Drucker）。
2004年，《動見觀瞻人物：企業背後的智者和勇者》（Mover and Shaker: The Brains and Bravado Behind Business）的編輯，回顧馬基維利（Machiavelli）、摩根（J.P. Morgan）、威爾許（Jack Welch）等一百位商業思想家和實踐家的貢獻。裡頭如此總結畢德士的影響力：「將管理辯論從董事會、學界和顧問業，轉移到更廣大的全球聽眾之間，將之轉為媒體和經理人少不得的主食，在這方面，畢德士可能比其他人下更大的功夫。杜拉克著作較多，其觀念也經歷較長時間的考驗，但是身兼顧問師、作者、專欄作家、研討會講師、舞臺表演者的畢德士，他的活力、風格、影響力、觀念，已塑造出新的管理思維。」畢德士的第一本書是和華特曼（Robert J. Waterman）合著《追求卓越》（In Search of Excellence，1982年）。美國國家廣播電台在1999年，將《追求卓越》選為「二十世紀三本最佳商業著作」之一。Bloomsbury Publishing出版社2002年的一項意見調查，將它選為「史上最傑出的商業書籍」。繼《追求卓越》之後，畢德士還出版了一連串享譽國際的暢銷書：《熱愛卓越》（A Passion for Excellence，1985年，和奧斯丁〔Nancy Austin〕合著）、《亂中求勝》（Thriving on Chaos，1987）、《解放型管理》（Liberation Management，1992，時報文化）、《畢德士研討會》（The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations，1993）、《卓越210》（The Pursuit of WOW!，1994）、《Tom Peters談創新》（The Circle of Innovation: You Can’t Shrink Your Way to Greatness，1997），以及一系列以「再造工程」（Reinventing Work）為主題的著作──《耶！打想自己50招》（The Brand You50，1999）、《哇！發燒創意50招》（Project50，1999），以及《專業服務公司50招》（The Professional Service Firm50，1999）。2003年，畢德士和DK出版社合作，發表《重新想像！》（Re-imagine!: Business Excellence in a Disruptive Age）一書。試圖以活蹦亂跳的形式，呈現重大關念，「再造」商業書籍，上市後立刻成為國際第一的暢銷書。領導大師華倫?班尼斯（Warren Bennis）是唯一第一手接觸畢德士和杜拉克的人。他告訴一位記者：「如果說杜拉克發明了現代管理，那麼畢德士就是賦予現代管理生命。」的確，畢德士的事業生涯中，他最熱情的莫過於「熱情」這件事。目前他滿腔熱情於：女性當領導人；設計在產品和服務差異化中，扮演的極重要角色；創造足可和太陽馬戲團演出相提並論的顧客體驗；龐大卻未獲得滿足的女性和嬰兒潮世代市場。
畢德士1942年出生於巴爾的摩，1974年到2000年住在北加州，現在和妻子蘇珊?沙金特（Susan Sargent）卜居於佛蒙特州一座1,600英畝的農場。獲有康乃爾大學土木工程學位，以及史丹佛大學企業管理碩士和商學博士學位。榮獲數個機構的名譽博士學位，包括莫斯科的國家管理大學（2004年）。1966年到1970年，在美國海軍服役，曾兩次派駐越南（海軍工程營成員），後調往五角大廈。1973年到1974年，出任白宮的反毒資深顧問。1974年到1981年，在麥肯錫顧問公司服務，1979年成為合夥人和組織效能實務負責人。畢德士是國際管理學院（International Academy of Management）、世界生產力協會（World Productivity Association）、國際顧客服務協會（International Customer Service Association）、品質與參與學會（Society for Quality and Participation）的會員。今天，他每年參與75場大型研討會（有一半在美國以外），並且親自或上網參與其他無數的學習活動。好物分享譯者簡介羅耀宗熱銷商品國立政治大學企業管理研究所畢業，所著《Google》獲經濟部金書獎殊榮，譯有《誰說大象不會跳舞》等書。
商品訊息簡述:
作者： 湯姆．畢德士
新功能介紹- 原文作者： Tom Peters
- 譯者： 羅耀宗
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2007/09/28
- 語言：繁體中文
↓↓↓限量特優價格按鈕↓↓↓
【人氣產品】成功黏住好人才！~必看好書 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時
下面附上一則新聞讓大家了解時事
別買貴了！ 同款貼圖不同價「官網」省10元
不久前因為Apple調整上班族省錢大作戰折扣情報AppStore價錢，導致很多程式包含LINE的貼圖價格都上漲10%，卻有民眾發現只要透過網路搜尋同是官方的LINESTORE，同款貼圖卻跟APP上的價格不同，而且比較便宜，網路上就有不少小資族哀號，這期間買貼圖都買貴了。
很多人都知道貼圖，因為台灣企業所得稅調漲讓Apple調整AppStore費用，連帶安卓用戶也遭殃，貼圖30變33、60變70塊，但你知道只要這招，買貼圖無痛降回原價。
記者：「其實大家只要透過電腦，去搜尋官方的LINESTORE，你買貼圖就是漲價之前的原價60元，包含你用手機去搜尋LINESTORE也是一樣價錢(60元)。」
民眾：「過去我2個管道我都有用，所以我知道(所以你知道，那你會在哪裡買？)，我當然是挑便宜的啊。」
只要透過LINE的網頁官方平台，搜尋Linestore不靠安卓不靠Apple管道，買貼圖一樣原價給你，不過得注意，原本手機裡的LINE代幣跟網頁板是不相通的，透過Linestore，還是得額外儲值，但一樣透過LINEPOINT信用卡或電信代付都可以。
商店調整價格，影響最多人的LINE還藏這招，10%價差一開始是小，但久而久之差的多，小資族們當然能省則省。
徐乃麟捲賭博曾否認 再度遭控全程知情
2016年藝人徐乃麟捲進賭博案，當時他澄清自己只是房東，不料事隔將近三年，當時承租的楊姓女子出面投訴，並拿出影像，控告徐乃麟從頭到尾都知情，甚至從中牽線的董小姐，還拿著徐乃麟簽名支票，請她幫忙調度現金，礙於之前兩人有官司糾紛，才選擇在現在出面，對此徐乃麟的經紀人表示不予回應。房間裡坐了一男一女，一位是藝人徐乃麟，另一位則是提告詐欺的董小姐，楊姓女子這回拿出當年的對話影片，指控徐乃麟對於詐欺案和賭博的事，全程都知道。當時徐乃麟捲進賭博案，警方查獲的地點，就是這裡，徐乃麟是房東。控訴人楊小姐vs.藝人徐乃麟：「狀況稍微都了解，對啊，我都知道了，因為乃哥說他這個房子就是，我跟你講一定是講它的實價。」選在事發後兩年出面控訴，楊姓女子表示過去和中間人，董小姐有官司問題，對方提告他詐欺，去年3月檢方不起訴，原本希望能透過這份不起訴書，向欠款的兩人討回債務，沒想到錢沒收到，徐乃麟還撇清責任。徐乃麟：「那我自己做就好啦，我自找朋友來就好啦。」2016年，賭博案件曝光，徐乃麟針對外界質疑，先透過經紀人回應，只是房東，後來受訪，則說要開賭場，自己來就好，幹嘛出租，直呼很倒楣。空蕩蕩的房子，裝潢後成了賭場，楊姓女子控訴，當時董小姐主動表示，徐乃麟要賣內湖豪宅，後來沒賣成改出租，成為百家樂跟打麻將的地方，她質疑徐乃麟怎麼可能不知道。楊姓女子：「今天董小姐不拿你的名字，帶著你到我公司賣房子，從空網路人氣商品top10房子到裝潢到有，是誰裝潢的，是你是你徐乃麟。」尤其原本從中幫忙徐乃麟賣房的董小姐，被控曾拿名牌包、手錶，以及有支票，向她調度現金，這上頭簽名的就是徐乃麟。楊姓女子：「董小姐不把你的支票拿出來，她拿你朋友的名牌包包和名錶，拿給地下錢莊，拿給我的長輩借錢，都是我在幫她調錢。」當時這段影片曝光，熟練打著麻將就是徐乃麟，但事情隔了將近三年，怎麼突然又遭楊姓女子出面指控，對此徐乃麟經紀人表示，不回應，若對方要提告，將尊重她的決定。
留言
張貼留言