【開箱炫耀文】豐田人才精實模式~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 精實權威、國際暢銷書《豐田模式》及《實踐豐田模式》作者最新力作
政大名譽教授、前國家品質獎評審召集人 特惠組合林英峰
和泰汽車公司總經理 張重彥
華碩電腦教育長 吳崇文
豐田汽車北美製造公司總裁 詹姆斯．普瑞斯 (James E. Press)
一致好評年終募集推薦
全球汽車業新霸主
豐田培育精實人才的祕密2007年7月豐田超越通用成為全球第一大車廠，總市值達2,300億美元，更是通用汽車的14倍。豐田的傑出成就已是聞名世界的企業故事，豐田如何度過承平與艱難時期而繼續成功？過去三十年來，有關豐田生產制度（TPS）的資訊廣為流傳新書排行榜，但沒有一家公司能夠完全複製豐田的成就，到底豐田成功必買清單的真正秘訣是什麼？
國際暢銷書《豐田模式》作者、五屆「新鄉卓越獎」得主萊克和專精於協助企業進行精實轉型的梅爾，發現其中的奧祕在於：豐田優秀的人才，以及培育優秀人才的制度。絕大多數企業都可以取得相同的技術、機器、原料，但能使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識與能力。
熱銷新書本書引領你探究這家在全球舉足輕重的卓越公司，從內部培育出高績效員工的嚴格方法。本書深入剖析豐田公司如何為培育優秀人才做好準備、辨識必自我提升必備好書備知識和關鍵技能，省荷包以及有效地把這些知識轉移給他人，並確實做到查核學習狀況以確保成功培育出高績效員工。
不管你從事什麼行業，在哪個部門工作，從製造業到服務業，從現場作業員到行銷業務人員，本書都能提供你培育及發展人員的重要知識，教你如何支持並鼓勵每位員工發揮最大潛能：
．辨識你的人才發展需求，研擬人才培訓計畫。
限量不等人的
．了解各類別的工作和如何把複雜的職務分解為可教導的技巧。
．妥適地預備好書推薦必看好書好勝任工作的人員，訂定行為期望。
．在員工中辨識並栽培有潛力的訓練員。
．有效教育非製造部門員工和幕僚人員。
．培育內部精實專家。
本書優勢1. 揭開全球第一大車廠培育精實人才的祕密：精實權威、國際暢銷書《實踐豐田模式》作者最新力作，深入剖析豐田公司培育人才的方法細節，以及這些人員為達成精實的特定目標所需要的全面訓練。本書歸納整理出豐田公司培育人才的四大策略：為培育優秀人才做好準備、辨識必備知識、把知識有效轉移給他人、確實做到查核學習情形以確保成功。
2. 提供各行各業職場上技能取得與傳授的方法：豐田人才已深入製造業、航空業、醫療業、郵局、旅館等不同領域，幫助這些企業成功轉型為精實學習型組織。豐田培育精實人才的方法，將可有效幫助讀者培育企業內人才，不僅有助於讀者辨識工作場所中的必備知識，並可提供有效轉移這些知識的方法，不管是生產現場的人員、工程人員或行銷業務人員都能獲得解答。
3. 價值上千億美元的人才培育指南：豐田的總市值高達2,300億美元，人才是這家卓越公司成功的關鍵要素，國內有關豐田的著作非常多，本書是國內第一部清楚闡釋、深入剖析豐田育才之道的書籍。
作者簡介傑弗瑞．萊克（Jeffrey K. Liker）現任密西根大學工業與作業工程系教授，並擔任該校日本技術管理課程主任。曾五度獲頒新鄉卓越獎（Shingo Prize for Excellence），該獎項是為了紀念豐田生產制度的創造者新鄉重夫而設立。在2004年出版《豐田模式》，不僅成為國際暢銷書，也為他贏得第五座新鄉卓越獎，以及美國工業工程學會年度書選獎。另一部為萊克贏得新鄉獎的作品，是他所編輯的《邁向精實》（Becoming Lean），該書因對製造業提出精闢研究，已成為邁向精實的企業必讀的經典著作之一 。萊克教授同時也是專門提供精實專長與供應鏈管理顧問服務的Optiprise管理顧問公司首席顧問，經常應邀為企業主管演講，在企業擔任精實顧問，以及在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)、《史隆管理評論》(Sloan Management Review)及其他知名期刊上發表研究論述。
大衛．梅爾（David Meier）曾在日本及美國肯塔基州喬治城接受豐田生產制度專家長達十年的訓練與指導（包括由數位日本協調人全職提供指導），是喬治城豐田工廠塑膠鑄模部門第一批雇用的團隊領導人之一。在離開豐田公司後，梅爾創辦了顧問公司Lean Associates，專門提供想實行豐田生產制度的公司諮詢指導，擔任訓練師與演講者已長達八年，針對標準化作業、價值流程繪圖、製造工程學會精實基礎入門、新鄉獎研討會等研習營，為遍及各產業的許多公司提供諮詢與指導。專精於為組織內部發展豐田生產制度，協助組織達成精實轉型的梅爾，是美國製造工程學會出版的《精實生產》（Lean Manufacturing）的作者之一。
譯者簡介李芳齡美國愛荷華州立大學經濟與企管雙碩士，曾任職經濟研究機構與外商證券公司研究部經理，並獨立編寫製作外交部國際合作與發展經貿英文季刊。目前除在大學教授經濟與管理課程外，專事寫作與翻譯，有《實踐豐田模式》、《豐田模式》、《失衡的世界》、《企業價值創新》、《創新者的修練》、《創新者的解答》、《成功不墜》、《杜拉克?管理的使命》、《杜拉克?管理的實務》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《業競天擇》、《啟動革命》等近三十本譯作，同時為《EMBA世界經理文摘》月刊特約編譯。
商品訊息簡述:
作者： 傑弗瑞 ． 萊克（Jeffrey K. Liker）、大衛 ． 梅爾（David Meier）
新功能介紹- 譯者： 李芳齡
- 出版社：美商麥格羅‧希爾
新功能介紹 - 出版日期：2007/10/24
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
再大一點就長這樣？ 蕭敬騰「童顏照」竟撞臉Bo妞
最近掀起一股最新自拍熱潮，網友紛紛貼出返老還童照片，就連藝人也玩得不亦樂乎，用APP濾鏡拍出幼童版的自己。金曲歌王蕭敬騰昨(18日)才剛用濾鏡變身「蕭大俠」，今天跟風又變成「小敬騰」，不只和超多女星撞臉，還有人說根本就是「Bo妞未來的樣子」。
蕭敬騰下午在臉書和IG貼出童顏濾鏡短片，笑說自己又回到了小時候，「每天要交功課，還有課業壓力，但是我還是愛音樂！」並標籤「小敬騰」、「課業壓力」讓網友笑翻，稱讚「小騰妹妹好漂亮」，有網友覺得蕭敬騰的童顏照意外撞臉鄧紫棋、張芸京、方大同。
不過最多網友提到的還是賈靜雯的女兒Bo妞，說「這是Bo妞吧」、「Bo妞長大的樣子」、「Bo妞再大一點也是長這樣」；不少網友還說，蕭敬騰將來如果生女兒，應該就會長這樣。
蕭敬騰以前就經常以假扮和模仿Bo妞為樂，還曾對著賈靜雯喊「媽咪」，賈靜雯也笑稱人氣產品排行榜限時產品他是「大Bo妞」；修杰愷也曾說蕭敬騰因為太愛模仿Bo妞，害Bo妞只要聽到「老蕭叔叔」4個字，就會忍不住皺眉頭。
廢爐作業牛步 福島核廠開始取核燃料
日本福島第一核電廠三號機，在拖延了四年多後，終於開始啟動取出核燃料作業，這是首度從爐心熔毀的機組取出燃料束，所有作業必須高度謹慎，目前三號機內還有500多束燃料束，這個月預定把7束搬到其他燃料池存放。日相安倍晉三也時隔五年多，再赴核電廠視察，強調中央將全力拚福島、東北復興。不過，日本拚其他國家解除福島等多縣的食品禁令，卻在WTO敗陣下來，日本告韓國水產品禁令不當，但最終韓國政府勝訴。NHK記者：「現在是早上8點50分，(吊車)抓住把手了。」311福島核災八年，東京電力公司今天(4月15日)開始，從福島第一核電廠三號機的燃料池中取出核燃料，這是東電第一次在爐心熔毀的機組進行取出作業。東京電力公司人員：「這邊可以看出磨損造成的擦傷。」包覆核燃料的護套可以看到白色損傷，但東電表示燃料狀態無虞，目前三號機內，除了熔毀的燃料外，燃料池中還有514束使用過的燃料束，52束尚未使用，吊運作業以1分鐘60到150公分的緩慢速度，遠距操作進行，要約1個小時才能移動到搬運容器，今天預定挪移3到4束，之後將運往核電廠內其他專用池。東電福島第一核電廠所長 磯貝智彥：「今天的作業還算順利，我們在確認現場狀況安全第一下省錢進行，不要操之過急，進行廢爐作業。」由於燃料池周邊的放射線量依然高，準備期間問題不斷，包括清除瓦礫、除汙、設置大型起重機等，吊運作業已比當初計畫晚了4年4個月，光是三號機就估計要兩年才能全部取出。週末日相安倍晉三也時隔5年7個月，第三次視察福島第一核電廠，這回安倍一身西裝，不用穿防護衣，站在二號和三號機前，強調國家持續站在第一線處理廢爐和輻射汙水問題。日本首相 安倍晉三：「閣員全員都是復興大臣，這個安倍政權的基本方針，大家要再次銘記在心，政府要團結一致，完成福島、東北的復興。」安倍也特地到災後一度成為廢爐作業據點的「J-VILLAGE」，現在已經恢復為足球訓練設施，明年三月2020東京奧運聖火將從這裡出發，到時安倍也預定親自到場，向世界展現復興的福島。日本首相 安倍晉三：「(一流選手)在此進行最棒的練習和比賽，這個地區卓越地完成復興的樣貌，我希望跟大家一起宣傳。」不過就在同一個時候，日本向世界貿易組織WTO提告韓國，禁止進口福島等八縣水產品的作法不當，卻遭WTO判定敗訴。福島縣漁會會長 野崎哲：「都已經過了八年，為什麼還這樣？因為是國際機關的判斷，會擔心沉重地壓在心頭上。」韓國從2013年起祭出禁令，日本於是告上WTO，一審原本認可日方主張，要求韓國修正，但韓國不服上訴，結果二審撤銷一審判決，由於WTO採二審制，等同日本敗訴。日本農林水產大臣 吉川貴盛：「想到災區的各位，我真的感到非常遺憾，上級委員會(二審)的判斷，並非否定日本食品安全性。」日本出口到韓國的水產物，從禁令上路後大幅減少，現在一年出口額大減23%，原本期待重啟出口的業者，現在希望落空，加緊腳步開發新商品，強化日本國內銷售。宮城縣水產加工業者 秋山繁：「韓國的出貨限制，對生產者和我們來說相當致命，但我們會努力開拓銷路，在國內販賣。」韓國民眾：「禁止進口是正當的。正當！正當！正當！」其實不只韓國，全球一度有54國都端出禁令，目前加拿大、泰國等31國撤銷，但包括台灣、中國、美國在內的23國，依然停止進口或部分管制，這項判例或許可成為各國判斷的標準之一。
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