【經典商品】我們這樣改變世界：賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
網路熱銷商品 哈佛、MIT 資深教授首次聯手精準剖析科技史上三大巨擘的商業策略！
★Google、Facebook、亞馬遜爭相效法的經典策略
★企業經營與新創事業必讀的策略經典
網路人氣產品top10英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。
本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。
最新出版兩位來自哈佛商學院與 MIT 史隆管理學院的資深策略教授，花了近 30 年時間研究三位傳奇領導人和他們的公司，發現這三位風格迥異的執行長，在策略和執行上有許多雷同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。
他們聚焦於以下五項策略原則：
人氣商品排行榜1.展望未來，回推現在
2.勇敢下大注，但不讓公司身陷險境
3.創造產業平台與生態系統
4.善用巧力與蠻力
5.根據自身獨特的強項來打造組織
最近流行產品
後起之秀如 Google、Facebook、亞馬遜等，都在學習他們的策略。本書結合策略管理和高科技公司創業與經營的最佳實務，是必讀的策略經典！
★本書封面照片由 Sonia Moskowitz 所攝。1998 年 3 月初，微軟、英特爾、蘋果的執行長蓋茲、葛洛夫、賈伯斯齊聚一堂，慶祝《時代》雜誌成立 75 週年，在派對上合照。這件事空前絕後，因為這是他們三人在經營各自的公司時唯一的合照。最令人驚訝的是他們都身穿禮服繫黑領結！就在那一晚，賈伯斯脫下了黑色高領衫和牛仔褲，葛洛夫將皮夾克擱置一旁，蓋茲也一反常態，沒穿毛衣和休閒褲。在照片中，葛洛夫站在兩人中間，笑容滿面，因為他幾週前剛獲《時代》雜誌選為年度風雲人物。
得獎記錄
★《經濟學人》《紐約時報》《金融時報》《富比士》《高速企業》《史隆管理評論》《科克斯書評》等各大媒體爭相報導首選
★亞馬遜讀者 5 顆星滿分好評
名人推薦
邱奕嘉政治大學科技管理與智慧財產研究所教授暨所長
——專文導讀
許景泰SmartM 世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人
詹宏志網路家庭董事長
齊立文《經理人月刊》總編輯
盧諭緯《數位時代》編輯總監
——聯合推薦（依姓氏筆畫排序）
精選優惠以相當精闢準確的敘事手法，說明這些傳說中的高科技公司執行長如何影響了我們目前生活的世界，是當今具有雄心壯志的企業領導人必讀之書。 ——約翰．史考利（John Sculley），蘋果前執行長
這不只是關於科技公司的策略，而是關於大膽、熱情、知識淵博的領導人做事的方法。有心想進一步拓展企業版圖的人，絕不能錯過這本好書。——約翰．布朗（John Browne），英國石油公司（BP）前執行長，英特爾前董事會成員
這三位不可思議的領導人改變了這個世界，創造出一兆美元的市值，本書據實描述幕後的故事。兩位傑出的企管教授整理出寶貴的資訊，可提供所有企業及領導人值得借鏡的課題。——史考特．庫克（Scott Cook），財捷公司（Intuit）創辦人暨董事長
2019熱門商品這些傑出執行長帶領的企業改變了全世界，兩位作者將他們三人及其公司的歷史，濃縮成幾項適用於所有策略思考的指導原則，簡明扼要，合乎邏輯，這種化繁為簡的功力除了本書作者外，無人能出其右。企業界的每個人，不論服務於大公司或小公司，都應該細讀本書，標註重點，融會貫通。——里德．亨特（Reed Hundt），綠色資本聯盟（Coalition for Green Capital）執行長、美國聯邦通訊委員會（FCC）前主席
這本精心撰寫的書，將企業策略的概念變成了具體、實用、中肯的原則；教導公司在面對市場來勢洶洶的力量時，如何擊敗對手，領先群倫。——王雪紅，宏達電共同創辦人暨董事長
送禮
商品訊息簡述:
作者： 大衛‧友裴, 麥可‧卡沙馬諾
新功能介紹- 原文作者： David B. Yoffie, Michael A. Cusumano
- 譯者： 李宜懃, 范堯寬, 沈耿立
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2015/12/26
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
AI化太低？ 台灣企業態度仍趨保守
近幾年來，AI相關技術漸漸滲透各產業，看起來已經和台灣社會有一定程度的連結，但根據微軟和國際數據資訊共同發表的研究報告來看，即使有7成台灣企業領導者看好AI，卻只有32%的企業實際導入AI，專家分析，這和目前台灣趨於保守的態度有關。
品牌教育訓練專員vs.彩妝師：「第一個是去年一樣很紅的乾燥玫瑰色，然後或者是這個經典的粉紅色。」
透過螢幕就能進行員工訓練，新出的彩妝品怎麼使用，彩妝師一邊聽介紹、一邊試色，將人工智慧應用在虛擬試妝，成了美妝產業的新趨勢。
美妝科技公司總經理張華禎：「不管是在它的店頭裡面，或是在它們推薦產品送禮推薦的網站上面，跟所有它的客人溝通，跟所有它的內部溝通。」
還能經由膚溫偵測，直接推薦適合的產品。
美妝科技公司總經理張華禎：「即使靠著一個攝影機，平板的攝影機，我就可以來判斷說你的膚色是什麼樣的膚色，然後馬上幫妳推薦最適合妳的粉底顏色。」
另外科技公司也看好AI和金融業的結合。
記者曾奕慈：「人臉辨識實際應用在ATM上面，會是什麼樣的狀況呢？假設我今天是要來領錢，而前面這個就是ATM的螢幕，上面架設的是3D立體的攝影機，它可以辨識出我是一個真的人，要來這裡領錢，不過假設我今天是要來盜用別人的帳號，我帶著他的照片來到這裡的話，可以看到它上面打了一個紅色的叉叉，就可以辨識出它不是一個真的人，就避免我盜用他的帳號。」
換作是動態人像也一樣能辨識，或者發展到行動網銀上，手機就能直接刷臉。
科技公司營運長古媄君：「你用一般傳統的2D，也可以做到2D的防偽的技術，所以不管是相片或者是影片，都可以做到基本的一個防偽。」
讓機器學習辨識人臉，包括性別、年齡和表情，這樣的系統，零售業能用在制訂行銷策略，公司內部則是能應用在門禁上。
科技公司營運長古媄君：「我們也做到一個2D跟3D防偽的技術，可以防止員工幫忙代打卡。」
不難發現，AI在人力管理上的運用，確實越來越深入，但實際走出台灣、放眼世界，台灣企業導入AI的比例其實並不高。
記者曾奕慈：「微軟與國際數據資訊共同的研究報告指出，在台灣有7成的企業領導者是看好AI的，認為人工智慧是能夠，提升組織的競爭力，不過卻只有32%的企業有實際導入AI，甚至只有13%的新產品跟創意和AI有關，比亞太地區的22%還要低。」
商研院數創中心主任范慧宜：「第一個你要先搞懂這個東西到底是什麼，第二件事情你要能夠知道這些東西要怎麼樣去落實到你自己的企業裡面來做這些事情，那這都是需要時間去醞釀的。」
台灣目前仍然處於發酵期，加上中美貿易戰增加環境不確定性，也讓台灣企業更趨於保守，而為了協助台灣企業加速數位轉型，微軟宣布推出AI100計畫，逐漸導入企業和政府部門。
水利署資訊室主任黃貴麟：「我們在水利署的機房裡面架了微軟的Azure Stack，那主要是要做防災資訊的一個資料的蒐集。」
水利署正在開發運用氣象局和災害防制中心的資料，使用機器學習加快預估淹水的時間，預計這樣的服務2019年底前上線，期望從原本的4小時縮短成2小時。
水利署副署長王藝峰：「民眾可以在第一時間內，就從手機或者是其他的直接的通訊管道，取得防災資訊。」
只是專家提醒，企業導入AI不一定就是好事。
商研院數創中心主任范慧宜：「數位轉型裡面有包括非常非常多種科技，AI只是其中的一種，至於說要用什麼樣的工具這件事情，還是取決於他要解的問題是什麼。」
但同時微軟和IDC的報告也指出，3年後台灣企業轉型2.4倍的力道，將會高於亞太區平均的1.9倍。只是在這之前，台灣得更著重文化方面的發展，才能加快轉型步伐。
車頂「鯊魚鰭」做啥用？不只帥氣 行車安全也靠它
有開車的人不一定瞭解汽車所有的構造，但一定知道車頂的「鯊魚鰭」不只是裝飾，也有天線用途。不過，其實鯊魚鰭的存在，不只能增添帥氣，還與行車安全息息相關！ 汽車論壇裡對鯊魚鰭的相關討論非常豐富，有網友表示從國外買最新鯊魚鰭回來自行安裝，而不同品牌也針對鯊魚鰭再作改良。泛德汽車就表示，除了基本的天線功能，該品牌的鯊魚鰭還有GPS接收器、FM和行動電話的訊號接收等作用。 據《中國時報》報導，事實上鯊魚鰭的設計靈感，來自海中鯊魚身上的背鰭，這塊部位可以有效減少水的阻力，也有人認為同理可證，鯊魚鰭能在行車過程中讓空氣分流、降低風阻。 傳統的天線雖接受範圍較廣，但因角度問題，除了一不小心就撿便宜購物2018熱銷商品被天花板折斷之外，在車速過快時，也會產生「風噪」的噪音現象。不過，隨著鯊魚鰭的發明與進化，傳統天線的缺點也一一被改良。不只如此，鯊魚鰭的功能還包含「釋放靜電」，在氣候乾燥的地區，可以避免靜電引起火花放電的問題，確保加油時的安全。
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