【熱賣商品英文】傑克．威爾許創新經營~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 1981年，傑克．威爾許擔任通用電氣總裁兼首席執行長(CEO)時，這家公司的資本額只有130 億美元，並且內部機構重疊十分嚴重，官僚作風、等級觀念盛行。它的不良債務累積如山，患上了典型的「大企業病」。整家公司的價值較10年前縮水了一半！
2001年，通用電氣成為全球第一家資本總額突破6000億美元大關的公司，總收入達1300億美元，淨利潤從15億美元上升到127億美元，員工則從40萬人削減至30萬人，連續5年高居《財富》雜誌「全球最受讚賞的公司」排行榜首位，比位居第二的微軟公司的得票率高出50％。威爾許也因此而被讚譽為20世紀最成功的首席執行長、「全球第一 CEO」。
綜觀傑克．威爾許領導通用電氣20年所走過的成功之路，人們不難發現，他其實是用最簡潔和最樸實的思想詮釋了那些看似繁雜的經營理念。也正是因為它的簡潔和樸實，所以才最實際，最實事求是，最一針見血，最切中要害。總歸一句話：最管用！
人氣產品排行榜威爾許在上任後的第一次年會上，就公開宣告：「要做第一。只要不是第一、第二的部門就關門！」他追問員工：「你願意在第一流的公司工作，還是在不入流的公司鬼混？」他寧可將通用電氣失去競爭力的部門賣給對手，也不願讓它們繼續留下來苟延殘喘。對他來說，通用電氣要是不能做第一或者第二，還不如讓員工選擇到其它第一、第二的公司去工作。
超人氣產品>最近流行產品從重塑企業文化、組織再造，到經營理念的變革，分析起來，就因為他事情不論大小，都非常堅守原則，而且實事求是，做什麼事都要做到最好，不能做到最好的就不要做。所以，20年間，儘管其它許多公司在嚴峻的全球經濟中像多米諾骨牌一樣，紛紛倒臺，他卻不僅始終領導著通用電氣，並且策劃和執行了一連串經營策略，將通用電氣打造成20世紀末全美最成功的企業。
評價如今，像居安思危，率先變革；面對現實，不要玩數字遊戲；管理越少，成效越好；像小公司那樣經營；拆除邊界，建立「無藩籬障礙」的公司；正大光明地剽竊……等等，這些最能體現威爾許創新經營理念的樸實語言，早已成為通行全球的「韋氏註冊商標」，引起各國企業家的高度重視。
2001年12月29日，海爾集團首席執行長張瑞敏說：「實際上，海爾一直以通用電氣為學習的榜樣，並且在管理思路上借鑒通用電氣的許多做法。」張瑞敏毫不掩飾自己對傑克．威爾許的欽佩之情：「如果有機會面對威爾許，我最想要探討的問題有兩個：通用電氣是全世界最大的公司之一，不僅沒有大企業病，還不斷進行企業內部的改造。在通用電氣，從總裁到工人，上下級別不到5層。而在有些企業，上下級之間高達30層。通用電氣這種『零管理』的方式使每個人都充滿活力。第二個就是，海爾今年開始進入金融產業。這對我們是一個挑戰。在這方面，通用電氣是全世界做得最好的。前年它的1200億美元的銷售收入中，金融就占了 500億美元。而且，正是金融發展得最快。我們剛剛進入金融產業，進入這個風險非常大的行業，可能需要向他請教一下。」
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正因為張瑞敏最欣賞威爾許「像小公司那樣經營」的創新思想，才有了這樣一則故事：一名美國海爾產品的經銷商來到青島，在交談時隨口提到冰櫃有點深，拿東西時不太方便。令這位經銷商萬萬想不到的是，從他當天下午5點鐘提出到第二天上午10點鐘，僅僅用了17個小時，一台按照新要求重新設計製造的樣機就擺在他的面前。而在正常情況下，一台新冰櫃，從設計到出樣品，即使是歐洲一些實力雄厚的大公司，沒有兩天的時間也很難拿出來。這就是海爾集團成功的祕訣―—「像小公司那樣反應迅速！」
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本書特別強調「實戰」，就是因為：惟有在面對競爭對手強而有力的挑戰與壓力之下，為了求生、求勝而擬定的種種決策和執行過程才最值得珍惜。經驗來自每一場硬仗，所有的勝利之成果都是靠著參與者小心翼翼，步步為營而得到的。現在與未來最需要的是腳踏實地的「行動家」，而不是缺乏實際的商戰經驗，徒憑理想的「空想家」。傑克．威爾許正是這樣一位集創新經營和實戰於一身的「行動家」。
閱讀本書，你將會看到，威爾許的創新經營理念並不像火箭科學那般遙不可及，而是每一個人都有機會接觸到的學問。威爾許說：「我們不以世界企管理念的源泉自居，但我們可能是全世界對追求新好理念最饑渴的人。無論這些新好理念在何處，我們都會毫不羞怯地吸納並適應。」
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推薦商品怎樣把事情做完、做好就是企業的一切―—問傑克．威爾許就知道了。每一位CEO、每一位領導者、管理者、每一位渴望成功的人，都能從本書中獲得收益！
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商品訊息簡述:
作者： 歐陽明
新功能介紹- 出版社：潮21Book
新功能介紹 - 出版日期：2017/10/13
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
靠韓國瑜半年賺進千萬！他竟臨陣倒戈喊郭台銘「乾爹」
51歲「荒謬大師」沈玉琳近年來轉戰網路節目成績亮眼，尤其去年選戰期間，參選高雄市長的韓國瑜上他的節目，影片點擊人數飆破200萬，連帶讓沈玉琳身價看漲，狂接業配和尾牙春酒場，抽成約半年吸金上千萬。豈料沈玉琳過河拆橋？近日他竟突然倒戈，脫口說出「郭台銘是乾爹」？！
據自由電子報報導，沈玉琳近日被演藝圈資深製作人、加樂星娛樂CEO柯柏羽找來主持業配節目，柯柏羽曾製作過《我猜我猜我猜猜猜》、《全民大悶鍋》、《國光幫幫忙》等節目，現在轉戰網路節目收入驚人，靠業配狂吸金。
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昨天柯柏羽舉辦生日Party，沈玉琳拿到業配獎盃時，竟突然語出驚人表示「郭台銘是乾爹」，事後被問到難道是因為韓國瑜跳針說發大財，讓他陣前倒戈棄韓挺郭？對此，沈玉琳笑稱「都是玩笑話。」
事實上，沈玉琳前不久再度和韓國瑜合體一起快閃高雄三民夜市，除了品嘗美食也推廣宣傳高雄，互相拉拔。
發現渣男友同時劈腿8女 美女正宮「超狠報復」惹議
男女交往時總希望對方只愛自己一個，但最近有一名日本正妹，她發現男友偷吃，而且同時劈腿8名女子，甚至還發現男方會替每位女友加註紀念日，避免搞混女方身分。正妹十分生氣，決定要給男友好看，展開她的復仇計畫，不過方式卻引發網友熱烈討論，正反意見兩極。這名女網友HANA在推特發文分享，她前陣子發現男友偷吃劈腿，儘管交往已經2年，感情比較淡了，但還是維持情侶關係。日前她看了男友手機的LINE對話紀錄，沒想到讓她發現驚人的內幕，男友竟然同時劈腿8名女子。HANA表示，男友不僅劈腿8女之外，甚至還在每位女友名字後面載入紀念日日期，避免搞混對象；他不單只是尋求刺激或是肉體出軌，甚至還是認真地交往，這讓女HANA無法接受。HANA還把男友還其他女子的對話紀錄分享出來，更說「這已經不是普通的劈腿級數，他的女友多到無法全部po出來。」其他網友看到後，起初擔心HANA會不會因此做傻事，但她回應要大家放心，對於男友的行為並不意外，也因為此事看清對方，最後更提到「對於這種劈腿多人的渣男，我抱著被欺騙的心，決定對他進行懲罰。」至於HANA的懲罰方式為何？她透露趁男友睡覺的空檔，把他的手機拿到洗手間，放在水龍頭下沖水，過程中還拿杯子狠敲手機螢幕直到裂開，讓水直接流入手機內，就是讓它壞到無法維修。最後更補充說，事後她把男友叫醒，並將手機還給對方。這樣的報復方式，引經典商品開箱文發網友熱烈討論，但意見看法卻呈現兩極化。有人認同女方作法，紛紛直呼「大快人心」、「看了感覺超紓壓」；但也有網友認為不妥，甚至替她的行為擔心，「欺騙雖然不對，但破壞他人物品，恐會吃上官司。」
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