【人氣商品】魔術方塊領導學：極限越野專家教你打造最強悍的工作團隊~熱賣中
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商品訊息描述:
《紐約時報》暢銷書
極限越野賽就像魔術方塊，由多種團隊合作技能所組成。作者經歷多場嚴酷賽事，將告訴你與眾不同的領導技能。
引出你內心深處的領導魂，打造最強悍帶勁的頂尖團隊。極限越野賽就像魔術方塊，是由多種團隊合作熱銷商品技能所組成。它不是一場體育賽事，而是一段漫長的身心冒險歷程，反映出人與人之間終究要互相依賴。就像在人生與職場中，你和一個個小團隊一起工作，團隊中有男有女，大家共同努力闖過一連串看似永無止盡的關卡，尋找著幾乎不可能到達的終點。－－蘿蘋．班妮卡莎不論在哪個領域，班妮卡莎都能藉由戰勝最高難度的挑戰，創造出極限表現的藝術形式。她曾騎著越野單車穿越婆羅洲叢林，攀爬過喜馬拉雅山群峰，在智利的激流中漂筏，一路奪下數個世界冠軍頭銜。體驗世上最嚴酷的挑戰，固然令人痛苦難當，卻又往往激勵人心，也經常充滿歡笑與淚水。因此，班妮卡莎領悟出獨特的「魔術方塊領導學」，幫助每個人打造最強悍帶勁的工作團隊。在本書中，班妮卡莎分享了自身參加越野賽的故事，以及她體會到的「團隊合作八大要素」。透過這些故事，她要告訴我們，一流的團隊如何在荒野叢林、高山峻嶺中團結合作、突破困境。不論是想用新產品打敗市場上的競爭對手，還是要在期限內完成堆積如山的工作，或者只是想讓孩子乖乖整理房間，本書將讓你體驗魔術方塊領導學的神奇力量，引導你跨越成功的終點線。省荷包2019流行商品團隊合作八大要素透過團隊合作（TEAMWORK）八大要素，可以完整組合出你的「魔術方塊領導學」：Total commitment（全力以赴）
把最終的目標放在心裡。直到結束之前，都不算真正結束！Empathy and awareness（將心比心）
經常設身處地限時商品為他人著想，要用激勵取代批評。Adversity management（逆境管理）
在小問題變成大災難之前，就要預先處理。Mutual respect（相互尊重）
尊重你的夥伴。公開讚揚，但是私下指點。We thinking（同舟共濟）
避免團隊中的互相競爭。大家一起抵達終點，而非只有一個人出風頭。Ownership of the project（目標認同）
幫助夥伴認同團隊的目標，讓他們打造共同目標。Relinquishment of ego（放下自尊）
團隊的成功才會滿足你的自尊。需要求救時，儘管開口！ Kinetic leadership（動力領導）
必要時，容許不同的領導者出來接手。領導階層需要不斷地交替。作者簡介蘿蘋．班妮卡莎曾是美國一家大規模製藥公司的頂尖業務員，也曾是加州聖地牙哥的消防員，兩度獲得大自然挑戰賽世界冠軍。推薦商品1994年以來，班妮卡莎和隊友一起踏遍地球上最獨特迷人的教室，探究「終極團隊合作」這門學問。這些教室包括：婆羅洲的叢林、喜馬拉雅山高峰、斐濟的激流等等。2002年，班妮卡莎創辦了「世界級團隊」（World Class Teams），這是一家團隊諮詢公司。她以「團隊合作」為主題，激勵了數十家大規模企業的員工，包括星巴克、西門子、3M、微軟、雀巢、惠普等等，深受歡迎。2007年，班妮卡莎進行髖關節置換手術後，成立了「雅典娜計畫基金會」，幫助許多動過手術或遭遇創傷的女性，實現冒險夢想，重新找回人生。好康活動團購人氣產品此外，許多知名媒體也將她的成就和故事製成專題報導，例如NBC、ABC、CNN、ESPN、Discovery、Vogue等等。特惠譯者簡介黃書英加州大學洛杉磯分校東亞研究學士、加州州立大學聖荷西分校圖書資訊學碩士。曾任《北美世界日報》新聞編譯，目前為專職譯者。優惠網站自我提升必備好書
商品訊息簡述:
作者： 蘿蘋．班妮卡莎
新功能介紹- 原文作者： Robyn Benincasa
- 譯者： 黃書英
- 出版社：沐風文化
新功能介紹 - 出版日期：2013/03/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
「黑糖珍奶雪糕」爆紅！他嗑1根 秒折返狂掃6盒
黑糖珍奶近幾年在台灣掀起風潮，就連冰品也加入戰局！上個月老牌小美冰淇淋也開大絕，推出「黑糖珍奶雪糕」，獲得熱烈回響，就有一名網友昨天到全聯買來嘗鮮，沒想到才出活動產品網路熱賣產品店外試吃1根，立刻折返再狂掃5盒。
原PO在文中提到，進到超市發現冰箱內擺滿這款「黑糖珍奶雪糕」，他便拿了一盒到櫃檯結帳，櫃檯阿姨表示「這很多人買，我不吃冰的覺得很好吃」，他回應「我沒吃過，先買一盒好吃再來買」，櫃檯阿姨不忘提醒「等等就沒有了，一個客人來4次都沒買到」。
原PO結完帳後，走到店外拆了一根試吃，馬上又走回超市，檯阿姨直問「啊你怎又回來了？」他則說「我吃完了啊！好吃！」於是又狂掃5盒，直呼「真的跟現泡的一樣！」
文章曝光後，網友也紛紛留言「好想吃」、「我都買不到」、「超推超好吃的阿」、「好吃，珍珠很Q」、「聽說這個最近很夯」、「我覺得很甜不像珍奶，比較像布丁雪糕加珍珠」、「這真的神好吃」、「吃完會超級想喝珍奶」、「我去全聯好幾次了，都沒有」。
不過也有網友覺得「我覺得網路誇大了，沒到這麼好吃」、「覺得很甜」、「我覺得很甜不像珍奶，比較像布丁雪糕加珍珠」、「跟我想像的珍珠不一樣，買了兩盒還躺在冷凍庫裡」、「好奇而第一次吃，絕對會超乎你的想像，看完一片好評再吃一次，就會覺得也沒這麼誇張...」
「最笨的方式」惹議 遭控霸凌不理班導淚訴
至於劉同學求助了然後呢？校方表示3月初的衝突，就有約束同學不能再犯，但雙方轉而在通訊軟體繼續言語攻擊，老師都不知情，校方事隔4天召開記者會，校長8次鞠躬道歉，而張姓班導師當場淚訴，解釋祝福卡上「最笨的方式」的意思，但始終沒提到為何沒在第一時間，將學生送到性平會，而是在事發後才在24日啟動。張姓班導師：「用這個方式(跳樓)其實是傷害他自己產品限定產品，然後也傷害他傷害他在乎他的人，還有他的家人他的朋友，所以才會說這是一種，所以我才會說這是一個相對來講，是一個比較笨的方式。」劉小弟班導聲淚俱下解釋，祝福卡上那句最笨的方式，但說再多還是沒解釋，為何沒第一時間將學生送性平會。校長8次鞠躬道歉，事件爆發過了4天校方才終於出面回應。當事國中教職人員：「學生在講說網路霸凌這件事情，他的時間點學校我們老師這邊，並不知情。」事發時第一時間校長說他人忙著全中運比賽24日就啟動性平會但劉小弟早就受不了霸凌壓力選擇輕生記者羅一心：「劉小弟和3名霸凌者，本來一開始是好朋友，後來感情變不好之後，他們互相言語霸凌，當時校方有介入，他們轉而在通訊軟體，繼續互相攻擊。」轟炸式的訊息，充斥嘲笑、漫罵、歧視字眼，成為言語霸凌新興媒介。朝陽科大師培中心助理教授洪銘國：「家長是不容易，或者是老師們，幾乎這一輩的是不容易知道，手機對他們的意義是什麼，當然也比較難察覺。」但言語霸凌又該如何界定？朝陽科大師培中心助理教授洪銘國：「它的標準是在於那個當事人的感受：「而非是好像我們要數量化，或達到什麼程度以上才算。」感到不舒服就是霸凌，教授補充大部份被霸凌者，都需要找人抒發，而傾吐對象處理方法，成為影響被霸凌者的關鍵。《TVBS》提醒您：◎拒絕暴力 請撥打113◎反霸凌專線：0800-200-885◎尊重身體自主權 請撥打113、110
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