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商品訊息描述: 特價商品網路熱銷省錢僅此一檔好康活動本書將教導你如何激發個人的權力，並協助你了解個人權力的重要性。我相信，不論對個人或對整體社會而言，具備個人權力的概念，並且親身體驗個人權力，是必備的兩項要點。本書的目的在引導你了解個人權力、提醒你其為既有的事實、促使你應用本身的權力拓展充實的人生。書中的內容包括權力發展過程、深入探討個人權力、權力的外在形式、以及個人權力運用的成效，並敘述人類的想法、感想、見解、大眾的權力和日常生活經常應用的個人權力。每個人的過去、現在和未來必定都有掌握控制權或是完全無權的經驗，而這也是人生中必經的過程。權力是一股隱藏在人體中﹁充滿生氣﹂、﹁反覆無常﹂的力量，它就像是呼吸的氣息、溫柔的眼神、關懷的話語或憤怒的叫嚷，已經存在於我們周遭的環境當中。過去人們認為權力是一種天賦，僅僅隸屬於某個人或某類人所有，但是本書將明確地告訴你，權力其實已經蘊藏在每一個人身上｜特別是在群體的社會中，個人的權力往往﹁遭到忽略﹂，大家都忙著注意、學習他人。人類需要團體的生活，所以習慣與他人共同相處，也因此有婚姻與家庭的需求。人類具備基本需求和共同生活的動機，所以才會透過郵件交換資訊、結婚、成立跨國公司組織或形成國家，人類彼此間的相互關係，其中必定有權力的存在。本書以特殊的方式編寫，每頁皆是獨立的箴言，標題下則是發人深省的敘述，相信如此的版面設計會方便你閱讀，也容易留下深刻的印象。希望每位讀者皆能牢記每一句箴言，並將其實際應用在生活當中。本書大約可分為五個主要部分：
- 權力的定義和價值｜分析個人權力並分析其重要性。
- 個人的權力談｜一般人對權力所持的觀念，以及個人本身可運用的權力項目。
- 權力與他人的互動關係｜人與人之間的權力應用過程。
- 人們否定權力的方式｜詳述失去權力的原因。
- 個人權力與領導才能｜探討小團體中的權力，如家庭或工作團隊。
商品訊息簡述:
作者： 約翰．湯瑪斯．伍德
新功能介紹- 譯者： 蘇敬如
- 出版社：種籽文化
新功能介紹 - 出版日期：2004/01/07
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
繼豬瘟後 南美害蟲橫掃大陸13省玉米田
大陸玉米田最近被一種來自南美的害蟲──「秋行軍蟲」給害慘了。這種蟲，今年一月在大陸被發現後，截至5月已經擴散到大陸13個省分，專家預估年底恐怕全大陸都會淪陷。
今年真的是大陸農業的多事之秋！繼非洲豬瘟之後，現在又有一種從南美來的害蟲「秋行軍蟲」，大陸稱「草地貪夜蛾」，專啃玉米田。
央視記者vs.農民 馮三團：「(大哥你這是在幹嘛啊？) 噴藥、打藥、打蟲。(打什麼蟲子啊？) 不知道啊，很多蟲，今年蟲子比去年多了。(是嗎？) 網路熱銷產品網購人氣產品很多，今年的蟲多了。」
這個季節玉米正在抽穗，但仔細看葉子上，一個洞、一個洞都是被蟲咬的，重點是這種蟲繁殖能力特強，一次產100到200顆卵，還能進行超遠距離飛行。
農業專家：「牠每晝夜就是能夠飛100到200公里，連續36小時，可以飛1600公里，就可以從美國的中部，飛到加拿大的中部。」
每啃光一片玉米田，秋行軍蟲就會借助氣流流動遠距離遷徙，再把下一片玉米田啃光，加上因為是外來種，大陸目前沒有農藥可以根治。
央視記者vs.農民 馮三團：「今年就是一個一個的噴進去，慢慢的，就是這種很費農藥，要這樣細緻的噴牠才能滅乾淨，幾秒鐘給它滴進去，才可以殺死裡面的蟲嘛。」
專家指出，秋行軍蟲目前在大陸南方有擴散的趨勢，如果後期進入華中、華北地區，將對大陸的糧食生產，產生嚴重影響。
資生堂最大研究中心 開放實驗室拚創新
傳統日本企業走出舊思維，學習歐美科技公司，在研發上，打開大門與各界共同激盪腦力，尋求創新！日本化妝品大廠資生堂，在橫濱開設公司史上最大化妝品研究中心，但沒有維安森嚴的把守秘密，而是開放共同研究實驗室，與大學學者、創投公司和材品製造商一起研發；並將以往嚴肅的會議室，搭起帳篷和兒童遊戲設施，讓研究員在自由開放的氣氛中開會，也增加留住好人才暢銷排行經典商品的機率。寬敞的室內空間中，出現露營用的大帳篷，坐在裏頭的是一個個穿白大褂的研究員，這是日本化妝品大廠資生堂新建設的研究中心，設計出有別於傳統的開放式研究所。NHK主播：「這個設施的概念是開放式研究所，傳統的研究設施，為了維安禁止外人進入，但在這裡，你可以和零售商及其他業務合作夥伴，進行意見交換。」另一頭在兒童攀爬的立體方格鐵架裡，也有一群研究員們在開會，整個像遊戲場一樣的空間，打破上司下屬的關係，受到好評。資生堂社長 魚谷雅彥：「研究開發的人自己也會有樂趣，心想這樣的商品如果做出來的話，客人也會喜歡，創造出偉大的夢想，這是一份有趣的工作。」資生堂耗資400億，在大樓林立的「橫濱港未來」開發區，打造企業有史以來最大研究所(資生堂全球創新中心ＧＩＣ)，從地下一樓開始總共17層，面積達5萬6000平方公尺(=16,940坪)，1到2樓開放式交流區，突破日本企業閉門造車的研究開發模式，與來自大學或原料製造商及創投公司，交換意見或進行研究合作，透過open inovation的概念，讓以往躲在實驗室裡的研究人員也加入商務會議，了解市面上最新趨勢及需求。資生堂社長 魚谷雅彥：「通過相互討論，發展出新的想法，創造出前所未有的商業模式，發展出商品或是服務，最終一定都會連結到一起。」在諾大的空間中也當然設置商品區，但這裡不像一般專櫃，單單銷售一般成品，而是由研究員們當場進行肌膚檢測，客製化最適用的護膚商品，其中另一個目的，其實是藉機收集詳細肌膚數據，作為未來開發產品的參考。資生堂社長 魚谷雅彥：「科技、數位化、人工智慧，正在改變世界上每個人的生活，(關於共同研究)目前我們公司，還有一些沒有累積的經驗，不只是和化妝品有關的部分。」研究對企業來說是新商品的源頭，目前經費佔資生堂營業額的3%，為提升競爭力，未來將增加到4%，並向全球招募1200名研究員，積極開發未來主力商品。資生堂社長 魚谷雅彥：「這裡將成為向世界傳送令人興奮的事物的據點。」同樣要讓顧客體驗全新概念的，還有日本無印良品，在國內開設第一間飯店，79間客房用的床舖、家具、拖鞋、牙刷等用品，都是自家品牌，並提供平板，控制電燈、空調和窗簾的開關，趕在東京奧運前一年，在銀座開設大規模複合式旗艦店，也是為了吸引那些還沒有聽過這個牌子的世界觀光客，認識品牌、增加知名度。良品計畫事業部長 生明弘好：「無印良品還沒去開店的國家，在全球還有很多地方，我們希望讓那些國家，透過訪問日本感受到商品的魅力。」良品計畫開設飯店在日本是頭一遭，之前在中國大陸已經開了兩間；亞洲市場目前依舊是這個品牌的重要據點，營業額也持續增長中。
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