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下面附上一則新聞讓大家了解時事
澳洲週六大選 兩總理候選人皆不得民心
澳洲即將在周六進行國會大選,現任總理莫里森拚連任,與在野黨工黨黨魁捉對廝殺。選前民調顯示,工黨目前些微領先;不過對於這兩位總理候選人,選民其實都沒甚麼好感,批評他們傲慢、死氣沉沉和不接地氣。澳洲在過去9年,已經換了5任總理,短命總理的現象,也淪為國際間的笑柄,澳洲選民也對兩黨政治人物感到厭倦。其實澳洲也曾有過一位充滿魅力和執政能力的領袖──前工黨總理霍克。他在大選前兩天逝世,享壽89歲,澳洲民眾對這位政績卓越的領袖十分懷念,也連帶拉抬了工黨的選情。
澳洲即將在周六舉行國會大選,現任總理莫里森挑戰連任,對上的是在野黨工黨領袖修頓;不過澳洲選民,其實對於兩位總理候選人都沒甚麼好感,批評兩人傲慢、死氣沉沉和不接地氣。
澳洲總理 莫里森:「要是不懂得管理金錢,你就不能治理國家,也就是說你不能捍衛國家和保護國家利益。」
澳洲工黨黨魁 修頓:「我們所提倡的是重要的政策,比現在政府還要有企圖心;我們知道如果現在不採取行動,代價就是我們的孩子要來付。」
澳洲總理莫里森,在選前一周參加一個農業座談時,遭到抗議民眾用雞蛋攻擊頭部,還好雞蛋沒打破,但會場陷入一超人氣產品2018熱門產品片混亂;由此也可以感受到,在莫里森不到一年的執政中,已經累積了不小民怨。
澳洲總理 莫里森:「我們是文明的人,我們不用蛋洗的方式。我尊重和我意見不同的人,但有比這更好的表達方式,我想一些抗議民眾,展現了醜惡的一面。」
澳洲在過去的九年,已經換了五任總理,其中四次是政黨內部的政爭所導致;澳洲短命總理的現象,近幾年也成為國際間的笑柄,澳洲也與義大利和希臘並列,視為是沒有效率的政府。澳洲民眾對兩大政黨自由黨和工黨的政治人物,感到厭倦,大家開始懷念起前總理霍克──他是一個有魅力,獲得民眾長期支持,而且政績卓越的領袖。不過遺憾的是,霍克在周四去世,享壽89歲。
澳洲前總理 霍克:「在過去10多年,我們經歷了經濟上,所有有利條件都結合所創造的繁榮。」
霍克被澳洲媒體戲稱為是「痞子」總理,因為他的個性豪放不拘,喜歡豪飲和打板球。有一次他在球場上,被球打到而流血,至今仍是澳洲政界的一則笑談。
澳洲前總理 霍克:「那真是糟糕的一球,該死的一球。」
霍克自1983年開始,四度帶領工黨贏得大選,成為工黨在位最久的總理。霍克任內致力於改革,推動了全民健保、金融改革和開放澳洲市場。在外交上,霍克也廣結善緣,加強與美國的往來,並推動澳洲和中國大陸的發展夥伴關係;2008年的金融海嘯,澳洲沒有陷入衰退,就多虧了當年澳中經貿往來的政策。此外,霍克也是性情中人,1989年六四天安門事件6天後,霍克在國會中悼念大陸罹難學生時,還忍不住哽咽。
澳洲前總理 霍克:「數千人在廣場上被屠殺或受傷,他們是統治者手下的犧牲者,他們不惜用任何手段維護政權。」
霍克後來與結縭40年的妻子離婚,娶了交往多年情婦為妻,從此聲勢一落千丈,最後輸掉了總理大位,不過他仍是澳洲人心目中最崇敬的領袖。霍克在大選前兩天去世,民眾的緬懷之情,對於目前工黨的選情有不小的助益;選前民調顯示,工黨目前以51%的支持度,微幅領先執政聯盟的48%。
澳洲大選分析 葛林:「工黨在今年初的民調領先,但是幅度在縮小當中。現階段,大家還是賭工黨贏,但是他們不會贏得多數席次,不如兩個月前的預測。」
澳洲是強制投票的國家,所以每位選民都必須去投票,否則就會被罰款。也由投票是全民運動,從1940年以來,為了解決民眾吃的問題,投票所外都會擺香腸攤,這也成了澳洲選舉的傳統,選舉這天吃的香腸就叫做「民主香腸」。這場大選不管最後誰能勝出,都要面對澳洲經濟成長放緩,以及氣候變遷對農業衝擊,這兩大嚴苛的挑戰。
日本證券龍頭危機 縮事業、數位化自救
長年在日本投資金融業穩居寶座的「野村控股」,繼去年傳出虧損超過千億日幣後,現在宣布要關閉海內外多間店面,以實現減少超過2500億日幣的支出。這幾年受到網路證券興起的夾殺下,個人股票交易市佔只剩下約兩成,其他約80%被日本五大網路證券商搶奪去。為此,日本金融巨頭展開數位改革,推出投資APP,啟動人工智慧理財建議幫手;另外,對高齡有遺產的顧客提供專員服務,目的是要鎖定高齡者的下一代,先佔商機。野村控股社長表示,傳統大型投資銀行,面對數位時代來襲,經營模式的改革是勢在必行。日本最大投資銀行「野村控股」,宣布要對國內外企業進行大規模塑身,全國156間店面,將關閉超過30間,大減兩成,目標要減少1400億日幣開支;海外也由於交易部門成長持續下降,將團購熱門商品找便宜重新檢討歐洲事業,將縮減1100億日幣的支出。野村控股社長 永井浩二:「過去追求的商業模式,很顯然,情況已經不同我們往日所想。」野村控股強勢地位受到挑戰,去年12月底為止,虧損超過1000億日圓(562億台幣 ),日本金融界巨人經營出現危機。日本主播:「野村證券虧損,是七年來首次。」野村控股社長 永井浩二:「以目前情況,需要重新打造新的品牌形式。」原因除了海外交易不佳之外,隨著網路證券急速竄起,本來強勁的國內銷售基礎也被動搖;2018年,5家日本網路證券商吃下近八成(79%)個人股票交易市佔,讓野村證券陷入困境,不斷苦戰。野村控股社長 永井浩二:「在面對面的銷售我們獲得合理的評價,但在非面對面(網路、電話)的銷售,我們還追趕不上(網路證券)。」因此野村證改變商業模式,4月份啟動新數位化戰略,為與其他網路證券商抗衡,推出投資APP,以AI人工智慧投資諮詢系統,吸引顧客下單,擴大網路交易,但這已經是慢了好幾步。野村控股社長 永井浩二:「不得不改變商業模式構造,這對我們來說是個挑戰。」野村證券在去年就已經有動作,和LINE聯手成立「LINE證券」,野村證券出資49%,LINE出資51%,提供合理交易費用,吸引更多首投族並擴大客層。日本主播:「透過以年輕人為中心,擁有廣大年齡客層的LINE應用程式,開發包括輕鬆買賣股票等投資服務商品。」過去實體店面銷售手法也出現變革,為了搶先一步抓住下一代顧客,先收買父母親的心。野村證券顧客:「這是我,對啊!那是我的女兒,最右邊的是我孫子。」在年邁顧客將遺產分給子女前,野村證券先積極展開接觸行動,全日本店面將設置專員,特別照顧75歲以上顧客。野村控股社長 永井浩二:「關於下一個世代,希望這些人都能成為我們的顧客。」另外,為了讓許多想多賺一桶金的上班族,在結束工作後也能學習投資,將增加夜間股票交易研討會。野村控股社長 永井浩二:「為了所有顧客,我們將認真地實踐(改革),至少我們不會走回頭路,這是我們的決心。」專家認為野村控股的各項改革,有望強化國內顧客基礎,也讓同樣擁有很多分店,及面對網路威脅的各個日本傳統投資銀行有參考範本,藉此改變崩壞的商業模式,謀求新生路。
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