【限定商品】最強邊緣優勢：不用拓展市占率、找尋新藍海，就能再創獲利成長~熱賣中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 限時產品
讓「副產品」為你賺更多錢！
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怎麼做才能以最低風險和成本，創造高額利潤？
答案就在「既有資產」再運用，
無論是什麼公司，一定有其業務範疇，公司想採取任何改變若超出此界線，都會大幅提高風險。相反的，若在範圍內運用現有資產提供新服務，即可以最低風險增加收入，挖掘出高額利潤與嶄新優勢的機會。
「邊緣優勢策略」是英國企業諮詢公司的策略專家艾倫?路易斯和丹?麥肯分析數百家企業後，歸納出的一套模式。研究顯示，這個模式普遍存在於標準普爾500指數的各大企業中，也存在於全球諸多大企業與小公司。
推薦產品他們發現：不斷強化核心產品的經營模式，會造就短視近利，讓人容易忽略企業本有的其他價值；而想讓公司獲利最好的辦法，就是從企業既有的「邊緣地帶」著手，運用現有資源及能力，創造新獲利來源。本書提出下列三種發揮邊緣優勢的可行方向：
1.產品
必買清單
不同顧客的需求不同、忠誠度與消費意願和能力也不一樣，一項產品往往無法滿足各種消費者，因此，改變既有產品，善用不同銷售方案、附加服務，是贏得顧客的必要能力。
【例如】特力屋提供各項居家裝修服務，從不同等級的零件、單品，到諮詢、組裝、設計服務，甚至延伸到水電工程、清潔服務，一應俱全。
2.消費旅程
顧客購買一項產品或服務，經常只是主要目的中的一小部分。公司重新定位自己的角色，提供更好的解決方案或延伸服務，自然不僅幫助顧客輕易達成目的，更攏絡顧客的心。
【例子】蘋果開發出硬體產品iPod、iPhone、Mac，更成立軟體平台iTunes，徹底滿足顧客的完整需求。賈伯斯說過，蘋果公司賦予顧客選擇性購買附加商品的能力，讓原始產品變得更好，結果顯示消費者一而再、再而三打開錢包來滿足進一步的需求，這就是外部產品邊緣優勢的本質。
3.企業基本資產
暢銷商品比價撿便宜
公司生產商品往往需具備多種條件，如設備、技術、資料、人才，甚至是公司文化，可能都具有未被發現的潛在價值，打破框架、找出其他用途，便能帶來新的高額利潤。
【例子】豐田汽車運用大數據，從其裝有全球衛星導航系統的車輛中，收集關於汽車所在地、速度等即時資訊。另外提出企業服務方案，很多顧客利用這份數據加以研究，轉而提供地圖資訊和路線服務給消費者。
書中分析超過40個實務案例，橫跨各行各業經驗，涵蓋電子商務、工業製造、航空服務、通路零售、醫藥保險……，具體說明如何識別、評估自身的三大邊緣優勢，帶領讀者應用到自身企業之中。台灣中小企業林立，能藉此思維重新思考與定義舊有策略，避免急著創新、開拓新商機而升高風險，得不償失。
本書特色
一、3大邊緣優勢策略X 5大應用層面，大小企業皆可用。
策略專家以其豐富經驗、實際案例，詳盡分析「產品邊緣策略」、「旅程邊緣策略」、「資產邊緣策略」在(1)升級銷售（upselling）、(2)面對成本提升或景氣變化造成的利潤壓力、(3)塑造差異化對抗同業競爭、(4)大數據分析、(5)企業購併前評估等面向的運用方式，案例解說深入淺出、條理清晰，策略運用多元靈活、簡單易懂。
二、提供具體方法，10步驟釐清自身優勢，即刻著手。
本書不僅讓讀者認識最強的邊緣優勢策略，更在第十章以10個步驟按部就班帶領讀者實際操作：(1) 理解你的顧客、(2) 細分你的產品及服務、(3) 描繪出顧客的旅程、(4) 評估你的基本資產、(5) 優先處理具優勢的邊緣機會、(6) 判斷顧客可能的採用率、(7) 確立運作模式、(8) 打造能邁向成功的企畫案、(9) 執行計畫、(10) 觀察並改善計畫。
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★政大EMBA執行長 邱奕嘉 專文推薦
「作者點出創新的關鍵──找出邊緣。提醒了企業經理人不應墨守成規，僅在熟悉領域中尋找機會；但也不應自不量力在陌生領域中胡亂摸索。最務實的方法反而是在兩者交接處找機會，也就是從最熟悉領域的邊緣向外突破。」─政大EMBA執行長邱奕嘉
「各位想讓企業獲利增長的執行長或經理人，無須再觀望了，路易斯和麥肯成功地將這趟旅程變得既有教育意義又有樂趣。」
─哈利 M.詹森?小克萊莫（Harry M. Jansen Kraemer Jr.），
美國西北大學凱洛管理學院（Northwestern University Kellogg School of Management）教授
「在公司經營中，最有效獲取利益的方法便是把焦點放在核心業務上，但這卻留給我們一個待解的大問題：『獲利如何成長？』路易斯和麥肯提供了清晰的見解，說明如何運用邊緣優勢策略促進企業成長，是一本必讀的佳作。」
撿便宜購物 ─吉姆?勞倫斯（Jim Lawrence），
聯合利華（Unilever）與通用磨坊（General Mills）前財務長
「無論我們的努力是否以營利為出發點，路易斯和麥肯在《最強邊緣優勢》裡中肯地提醒我們，超越歷史與傳統界線大膽想像未來，最後積極追求達成目標相當重要。正由於書中透過實例清楚地將邊緣優勢策略解釋了一番，讓我們能看出中興和失敗的差別。」
網友開箱介紹─格蘭?堤爾頓（Glenn Tilton），
美國聯合航空（United Airlines）與德士古石油 （Texaco）前執行長兼主席
限定商品
「策略不一定就是重大的轉變，重要的是如何將現有的、具競爭力的優勢，擴大運用到新產品、新市場及新業務上。路易斯和麥肯在這本深具洞察力及實用性的書裡，給予了必要的指導以面臨這項挑戰。」
─凱絲琳?泰勒（Kathleen Taylor），
四季酒店集團（Four Seasons Hotels & Resorts）前總裁兼執行長網友超推
商品訊息簡述:
作者： 艾倫・路易斯, 丹・麥肯
新功能介紹- 原文作者： Alan Lewis, Dan McKone
- 譯者： 張綱麟
- 出版社：商業周刊
新功能介紹 - 出版日期：2016/08/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
1天不到百元！網揭軍中伙食超便宜真相
當過兵才懂！除了褶棉被、用蚊帳之外，軍中伙食也是難忘記憶之一。有網友就在批踢踢(PTT)發文表示，當兵時雖然每天菜色不怎麼樣，有時燒焦或味道奇怪，但每天只需66至95元，在營外可能連吃1餐都不太夠，好奇詢問網友們究竟有什麼八卦。
原PO在PTT八卦板發文表示，自己剛退伍，回想起4個月的軍中生涯，常覺得伙食雖然不怎麼樣，而且常常燒焦或味道很奇怪，但還算是勉強能果腹，不過看到餐費每天只需66至95元，覺得不可思議。他表示，這樣的預算若是在營外，連吃1餐都有點困難，就算大量採購壓到這麼低，也令人難以相信。
此文一出引起網友熱議，許多網友認為軍中伙食可以省下多項成本，「人力不用錢，也不以營利為非逛不可流行目的」、「只有食材費用當然省」、「不用店租」、「採購規模應該算是台灣最大」，也有網友歪樓笑說「回收來的」、「國小營養午餐才是神奇」、「當季過盛滯銷作物」。
訂餐平台「送錯地點」領嘸？ 業者：溝通誤會
有民眾透過訂餐平台外送，他卻遲遲領不到餐，詢問客服，對方回應餐點已經送達大廳，但消費者表示領不到，事後透過APP聯繫也無法找到人，讓他很困擾，對此業者回應餐特惠活動限時下殺點有送，只是溝通誤會，也會退費給消費者。另外也有民眾訂別的送餐平台，訂單成立一小時後卻莫名取消，讓消費者一肚子火。投訴人賴小姐：「餐沒有送到，立馬去跟客服做聯繫的動作。」言語中透露無奈，賴小姐透過訂餐平台叫外送，但沒想到等了近一小時，這餐就是沒來，而且還找不到人。投訴人賴小姐：「突然我的訊息都無法傳訊，一直都無法傳送，那對方見我都沒有回應，就直接說那很高興和您的談話，就這樣結束了。」賴小姐日前用平台訂餐成功後，卻遲遲等不到餐點，APP詢問客服，說訂單餐點沒送到，對方回餐點放置大廳，但賴小姐說大廳說沒有，是不是送錯社區了，但接下來客服卻回沒得到您的回覆，將結束對話，接下來無論賴小姐怎麼傳訊息全部都顯示傳送失敗，讓他很無奈。投訴人賴小姐：「那小編(粉絲團)就像踢足球一樣，就互相推來推去，然後就一直叫我去試著去跟APP的客服人員聯絡，但就一直訊息無法傳送。」記者vs.外送員(非當事外送平台)：「所以我這樣簽可以嗎？可以的。」其他訂餐外送平台送餐到府，會要求消費者在行動裝置上簽名簽收，以保障餐點送達正確位置，畢竟外送平台，發生送餐糾紛可不少。有民眾在臉書上指控另外一間外送平台，他表示當時訂披薩等了一個多小時之後，竟然被取消訂單，完全沒有收到任何電話通知就被取消，跟客服做詢問客服，堅持說外送員有撥打電話，並且不能退款。在截稿之前外送平台尚未有回應，但專家提醒，透過APP訂餐還是得多注意運送路線，最好能有簽收機制，以及保留相關訂餐資訊，畢竟訂餐當下就是肚子餓了，若訂餐流程這時候出包，消費者火氣也更大了。
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